u      人本管理，提升企業競爭力！(Humanism Management)

 彩藍自創立以來，始終堅持實施“以人為本”的管理理念，并使其成為提升企業綜合競爭實力的關鍵。

u     廣開引才渠道，誠邀四方賢才加盟。(Open all channelsfor talented employees)

    彩藍積極拓寬引才渠道，采取多種簡單可行的引才方式。一是走進各類高級人才市場，吸引企業所需的各類人才；二是通過設立人才網站、職工舉薦等多種渠道招引人才。這些舉措解決了彩藍事業發展的人才源問題。

u     放手使用人才，實現人崗合理配置。（Rationally allocatehuman resource.）

    彩藍堅持“一專多能”的用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進能出，機構能設能撤，收入能高能低的“四能”用人機制。通過為員工設計職業生涯發展規劃，結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施，創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機制。

u      大力培育人才，實施共同成長計劃。（Develop new talents,co-create win-win.）

    彩藍現已形成比較完善的培訓管理體系，不僅充分利用內部資源，挖掘人才潛能。同時還利用日本總公司的資源，內部選調優秀員工到日本研修，為人才的培養提供了平臺，使員工與企業共同成長。同時彩藍鼓勵員工自我成長，通過不斷學習讓員工自我提升，這也成為彩藍企業的一種企業文化標簽。